Denne aksjen kan stige 6-700% det neste året

Det finnes fortsatt store muligheter på Oslo Børs. Et lite selskap treffer nå en enorm trend man skal følge nøye med på. Dette selskapet tror jeg at kan stige mellom 6-700 prosent det neste året om de klarer å få konvertert piloter til kontrakter. Break-even kan komme lenge før selskapet selv forventer det.

Fra ellevill eufori til ekstrem verdiasymmetri

Selv om jeg solgte alle mine aksjer til overkurs, er det nå noe jeg ikke ville gjort. Jeg forsøker å få tilbake aksjer her. Mitt salg var basert på presset likviditet. Rett etter jeg solgte har flere innsidere kjøpt om lag 1 % av selskapet – noe som kan tyde på at kapitalrunden går betydelig bedre enn hva som er priset inn.

Det norske agritech-selskapet Desert Control opplevde en eventyrlig reise etter børsnoteringen på Euronext Growth i 2021. Da euforien herjet som verst, ble selskapet priset til over 3 milliarder kroner basert på visjoner om å gjøre ørken grønn ved hjelp av sin patenterte Liquid Natural Clay (LNC)-teknologi. Siden den gang har selskapet brukt rundt 600 millioner kroner av aksjonærenes penger på å utvikle teknologien, automatisere produksjonen og modne markedet.

Paradokset er slående: Samtidig som Desert Control i dag står overfor sitt endelige kommersielle gjennombrudd i USA, prises selskapets teknologi, IP-rettigheter og markedsposisjon til under 80 millioner kroner på Oslo Børs. Dette representerer en av de mest ekstreme verdiasymmetriene på den norske børsen. Timingen for en kraftig reprising har aldri vært bedre.

Nedenfor ser vi nærmere på de fundamentale, makroøkonomiske og strategiske driverne som tilsier at Desert Control-aksjen står foran en betydelig kursoppgang, støttet av en kommende innvannende finansieringsrunde.

Det kommersielle kvantespranget: Fra visjon til 28 piloter i USA

Det største ankepunktet mot Desert Control historisk har vært mangelen på storskalavalidering og kommersiell fart. Den gamle ledelsen nektet å hente kapital da aksjekursen sto på topp, noe som låste selskapet finansielt da markedssentimentet snudde. Fire år senere har imidlertid dagens ledelse snudd skuta fullstendig og tatt et kommersielt kvantesprang.

• Eksponensiell pilottovekst: I løpet av hele 2025 gjennomførte selskapet totalt syv piloter. I første halvdel av 2026 har selskapet hele 26 til 28 aktive piloter gående i det amerikanske sørvesten.

• Kort konverteringsvindu: Selskapet guider en konverteringstid på kun 3–6 måneder fra påbegynt pilot til kommersiell kontrakt. Med et så høyt antall parallelle løp betyr det at markedet kan vente en strøm av kommersielle kontraktsmeldinger i løpet av de neste to kvartalene.

• Målrettet industrieksponering: Selskapet har posisjonert seg direkte mot daddel- og mandeltre-industrien i Arizona og California – to ekstremt kapitalintensive landbruksgrener der avlingenes overlevelse er kritisk for bøndenes eksistens.

Den perfekte makroøkonomiske stormen i California og Arizona

Timing i markedet er alt. Da Desert Control gikk på børs, var vannmangel en teoretisk risiko i manges øyne; i dag er det en akutt krise.

Coloradofloden, som forsyner store deler av landbruket i California og Arizona med vann, tørker inn i et urovekkende tempo. Delstatsmyndighetene strammer inn reguleringene, og landbrukssektoren må forberede seg på en eksplosiv økning i vannprisene. I California er vann nå øverst på den politiske og økonomiske agendaen.

Når kostnaden per gallon vann skyter i været, endres regnestykket for en bonde dramatisk. LNC-teknologien reduserer vannforbruket med opptil 47–50 % samtidig som den øker avlingene og forbedrer gjødseleffektiviteten. Desert Control selger ikke lenger bare et "bærekraftsprodukt", de selger ren økonomisk overlevelse for amerikanske bønder.

Den geniale Pay-As-You-Save (PAYS)-modellen

Forretningsmodell-innovasjonen til Desert Control er en fundamental trigger for langsiktig verdiskaping. Ved å rulle ut Pay-As-You-Save (PAYS)-modellen, har selskapet eliminert bøndenes største barriere: høye oppstartskostnader (CapEx).

Bonden tar i bruk LNC og får en umiddelbar reduksjon i vann/gjødselutgifter. Desert Control tar en andel av verifisert besparelse (PAYS). Det gir langsiktige, repeterende abonnementsinntekter.

Dette skaper en vinn-vinn-situasjon. Bonden opplever en positiv kontantstrøm fra dag én fordi besparelsene på vannregningen overstiger betalingen til Desert Control. For Desert Control betyr dette forutsigbare og repeterende abonnementsinntekter (ARR) med høye marginer. Når LNC først er sprøytet inn i jordsmonnet, bindes kunden til modellen over flere år for å opprettholde jordkvaliteten.

Innsidekjøp

James Thomas og Maryann Lemvik har nylig kjøpt over 1 % av selskapet til snittkurs 1,16. 

Strategisk kapitalinnhenting: Hvorfor dealen blir innvannende

Under selskapets nylige kapitalmarkedsdag ble det kjent at styret har igangsatt en finansiell strategiprosess for å hente 15 millioner dollar (ca. 160 millioner NOK). Det at aksjekursen falt i forkant skyldtes klassisk emisjonsfrykt blant småaksjonærer på Oslo Børs, men en dypere analyse viser at denne runden vil rigge selskapet for eksplosiv vekst uten destruktiv utvanning:

• Strategiske partnere, ikke emisjonsslaver: Kapitalen skal hentes målrettet mot strategiske partnere og industrielle investorer – ikke via en panikkartet fortegningsemisjon mot bunnfiskere på retail-markedet.

• London-meglerhus med global rekkevidde: Det velrenommerte corporate-miljøet MW&L Capital Partners i London leder prosessen og går bredt ut internasjonalt. De henter penger i et amerikansk og britisk venture/agritech-marked som har et helt annet syn på verdivurdering av moden ESG-teknologi enn det risikoaverse norske markedet.

• Siste kapitalinnhenting før break-even: Selskapet guider at de nærmer seg operasjonell break-even på drift. Lykkes de med å hente disse 15 millioner dollarene, vil dette etter alt å dømme være den siste kapitalinnhentingen selskapet gjør før de blir selvbærende. En strategisk partner som kommer inn med kapital, nettverk og distribusjonskraft vil være ekstremt innvannende (accretive) for selskapets reelle verdi.

Validering fra globale giganter: Syngenta og Siemens

Små selskaper lykkes sjeldent alene i det amerikanske landbruksmarkedet. Desert Control har derfor inngått strategiske allianser med to av verdens absolutte giganter innen henholdsvis agrikultur og industriell automatisering:

• Syngenta: Selskapet har et aktivt samarbeid (MoU) med Syngenta Crop Protection for å kombinere LNC med avanserte biologiske produkter og biostimulanter. Syngentas globale distribusjonsapparat og forskningsmuskler gir Desert Control en kommersiell legitimitet som ingen andre oppstartsselskaper kan matche.

• Siemens: Desert Control samarbeider tett med Siemens om å automatisere produksjonen av LNC gjennom plattformen Siemens Xcelerator. Teknologien ble til og med trukket frem av Siemens under den globale teknologimessen CES, som et stjerneeksempel på fremtidens programvaredrevne automasjon for jordgjenoppretting. Siemens sikrer at Desert Control kan skalere opp produksjonen til over 120 000 liter i timen med minimale enhetskostnader (unit economics).

Styrets hemmelige våpen: Lars R. Eismark

En annen kritisk faktor som markedet undervurderer, er den arkitektoniske endringen i selskapets ledelse og styre. Den nåværende arbeidende styrelederen, Lars R. Eismark, bringer med seg en helt annen kommersiell og finansiell tyngde enn det tidligere regimet maktet.

Eismark besitter et enormt internasjonalt nettverk og har en særdeles sterk posisjon inn mot Danmarks rikeste familier og industrielle fond. I en prosess der man søker 15 millioner dollar fra strategiske og langsiktige eiere, er Eismarks personlige relasjoner og tillitskapital i det danske og europeiske deep-pocket-miljøet en uvurderlig premissgiver for å lande en gunstig avtale.

Den ultimate snuoperasjonen

Desert Control har lagt bak seg de tunge og kapitalintensive årene med forskning, prøving og feiling. Selskapet har i praksis eliminert den teknologiske risikoen. Med 28 piloter i USA, en brennaktuell vannkrise i California, og tunge partnere som Siemens og Syngenta i ryggen, er selskapet mer modent enn da det ble priset til 3 milliarder kroner.

Når et meglerhus i London nå posisjonerer selskapet mot internasjonale dype lommer for å sikre den siste vekstkapitalen på USD 15 millioner, er nedsiden historisk begrenset av den lave markedsverdien på under 80-130 millioner kroner. Straks den strategiske finansieringen er på plass og de første pilotene konverteres til flerårige PAYS-kontrakter, ligger alt til rette for en voldsom og eksplosiv reprising av Desert Control på Oslo Børs. Timingen for å posisjonere seg i aksjen fremstår som perfekt.