Reinhardsen: Subsea-kostnader opp 90 % – prosjekter legges på is

Equinor-styreleder Jon Erik Reinhardsen slår fast at stabilitet er avgjørende for milliardprosjektene. Han peker på at politiske endringer i land som Storbritannia, USA og Norge skaper usikkerhet, mens Angola og Algerie paradoksalt nok fremstår som mer stabile. Samtidig omtaler han offshore vind som i den første virkelige krisen», og bekrefter at Equinor vil ta en sterkere rolle i Ørsted.

— Kjernen i alt er stabilitet, stabilitet, stabilitet. Med en gang du begynner å rokke ved den, trekker investorene seg tilbake, sier Reinhardsen.

Han viser til at prosjekter ofte går over to til tre valgperioder, og at politiske svingninger derfor skaper utfordringer. Som eksempler trekker han frem skatteendringer i Storbritannia, usikkerhet i USA både under Trump og senere innen vind, og debatter i Norge om prosjekter som allerede var godkjent og under bygging.

— Paradokset er at to av de mest stabile landene vi jobber i i Equinor nå er Angola og Algerie. Vi burde hatt en annen ambisjon hjemme, sier han.

Om valgresultatet i Norge sier han:

— Utfallet er ganske stabilt. Vi har hatt godt samarbeid med skiftende regjeringer over mange år. Kjernen i Stortinget har alltid støttet hovedlinjene i olje- og gasspolitikken. Det tror jeg vil fortsette.

Han viser også til at Ukraina-krigen har endret Europas syn på gass. Der Equinor tidligere måtte banke forsiktig på døren i Brussel», blir selskapet nå møtt med rød løper.

Vindkrise og Ørsted

Reinhardsen er tydelig på at Equinor fortsatt tror på havvind, men ser utfordringer.

— Vi er midt i den første virkelige krisen i offshore vind-industrien. Inflasjon, regulatoriske utfordringer og det vi har sett i USA presser bransjen. Men vi er fortsatt sterke troende på vind til havs, sier han.

Equinor har hittil vært en finansielt orientert eier i Ørsted, men ønsker nå å ta en mer aktiv rolle.

— Vi flagger interesse for å ta en sterkere posisjon, blant annet ved å nominere en styrekandidat. Vi mener vi kan skape verdier både for våre og Ørsteds aksjonærer, sier han.

Han understreker at bransjen trenger konsolidering

— Offshore vind trenger størrelse og styrke, på samme måte som oljegiganter ble formet tidligere. Dette kan vi ikke løfte alene. Vi må bygge sterke allianser.

Reinhardsen opplyser at Equinor bevisst har valgt bort mange vindprosjekter de siste årene fordi de ikke var lønnsomme nok.

Kostnadssjokk i leverandørleddet

— Kostnaden for subsea-utstyr og installasjoner er opp 90 prosent siden 2019. Det er vanskelig å håndtere, sier Reinhardsen.

Han understreker at Equinor har strenge kriterier for investeringer. Dersom prosjektene ikke møter kravene, enten innen olje, gass eller vind, går de ikke videre.

— Når kostnadene blir for høye, kan vi ikke gjøre mer. Det er selvregulerende, sier han.

Han peker også på at norske leverandører hevder seg godt internasjonalt, men advarer om at valutafordeler har hjulpet mye. Og at dette kan snu, særlig i markeder som USA og Brasil.