Dellia ser 276 prosent vekstpotensial

Dellia selger tørket frukt og sjokoladedyppede snacks under merkevaren Sunshine Delights.

I løpet av sendingen tegner konserndirektøren opp et selskap som kan vokse fra 638 millioner kroner i omsetning til 2,4 milliarder.

Eriksen peker på at selskapet i dag bruker rundt 4.500 tonn av en total kapasitet på 12.000 tonn tørket mango, og at neste steg er å bygge salg og fylle kapasiteten.

Med full kapasitetsutnyttelse tilsvarer dette et potensial for rundt 276 prosent høyere omsetning enn dagens nivå.

Tredoblet på børs

Dellia ble notert på Euronext Oslo Børs i september 2025 til 135 kroner per aksje. I dag handles aksjen rundt 420 kroner. 

I 2025 økte omsetningen 140 prosent til 638 millioner kroner, mens justert EBIT ble 93,3 millioner kroner og resultatet etter skatt endte på 49,2 millioner kroner.

– Det viktigste er at konsumenten kjøper produktet igjen og igjen. Vi selger en smaksopplevelse, forteller Eriksen.

Eriksen forteller at veksten skal komme aksjonærene til gode. Styret foreslår et utbytte på 4,60 kroner per aksje.

– Vi ønsker god cash conversion av overskuddet. Målet er å dele ut halvparten av det vi tjener to ganger i året, sier han. 

Kambodsja-fabrikkens logikk

Eriksen, som har bodd 16 år i Kina og bygget opp kosttilskuddsselskaper der, forklarer strategien bak oppkjøpet av produksjonsanlegget Kirirom i Kambodsja.

– Jeg inviterte eieren til fabrikken til Norge. Hun visste ikke om hun hadde ordrer fra år til år. Det er umulig å drive landbruk på de betingelsene, sier han.

Ifølge Eriksen innebærer avtalen at fabrikkeieren, Dalis Chhorn, blir medeier i Dellia Group. Oppgjøret skjer delvis i kontanter og delvis i aksjer, samtidig som Dellia sikrer stabile volum til fabrikken.

– Da får du ikke en konflikt mellom leverandør og kunde. Vi bygger verdier sammen, sier Dellia-sjefen.

Kirirom gir Dellia kapasitet til 12.000 tonn tørket mango fra 2026. Selskapet bruker selv rundt 4.500 tonn, mens resten av kapasiteten enten går til Kiriroms eksisterende kunder utenfor Europa eller kan fylles etter hvert som Dellia vokser. 

Flyfrakt og fremtiden

Fjerde kvartal var preget av høye flyfraktkostnader på rundt 10 millioner kroner, noe som trekker bruttomarginen ned fra 37,7 til 31,3 prosent sammenlignet med samme periode året før. Eriksen er tydelig på at dette er midlertidig.

– Målet vårt er å eliminere flyfrakt. Har du god kapasitet, kan du planlegge bedre og få varene levert i tide. Da får vi kontroll på fruktleveransene og kan øke bruttomarginen. Samtidig får vi skalafordeler når omsetningen øker, sier Eriksen.

Selskapet har også inngått en trade finance-avtale med Nordea på 320 millioner kroner, som erstatter dyrere finansiering fra tidligere leverandører.

– Rentepåslaget er nå på linje med det du får på et boliglån. Det er en stor forbedring, påpeker Eriksen.