Dette kan skape enorme verdier for BCS

I et geopolitisk landskap preget av usikkerhet, opprustning og et enormt fokus på regional autonomi, har Bergen Carbon Solutions (BCS) en unik mulighet til å redefinere sin equity story. Gjennomgang av selskapets Q1-rapport viser at dere sitter på en teknologi med et potensial som strekker seg langt forbi det tradisjonelle grønne skiftet. Med over 130 millioner på konto – og en børsverdi som bare er 15 millioner høyere – er aksjen lavt priset. Mye grunnet kommunikasjon som ikke når ut. 

Ved å posisjonere selskapets kjerne- og materialteknologi inn mot forsvarsindustrien og forsyningssikkerhet, kan selskapet skaffe tilgang til et kapitalsterkt marked i kraftig vekst, og dermed skape enorme verdier for aksjonærene.

Her er en strategisk vurdering av hvordan selskapet bør kommunisere og bygge denne posisjonen fremover:

1. Fra klimaprosjekt til strategisk forsvarsevne – «Made in Europe»

Gjennom initiativer som Industrial Accelerator Act og nye krav til «Made in Europe»-batterier akselererer europeisk politikk etterspørselen etter regionale forsyningskjeder.  EU og NATO jobber nå på spreng for å redusere sin avhengighet av Kina, som i dag dominerer verdikjeden for grafitt og kritiske karbonmaterialer.

Råd til styret: Slutt å kommunisere CCU-teknologien (karbonfangst og -utnyttelse) utelukkende som et klimatiltak. Begynn å selge det inn som strategisk autonomi. Ved å omgjøre europeisk CO₂ til høyytelses karbonmaterialer på europeisk jord, fjerner BCS geopolitisk forsyningsrisiko. Selskapet går fra å være en grønn leverandør, til å bli en direkte garantist for uavhengige, vestlige verdikjeder.

2. Utnytt den taktiske fordelen teknologien gir

Det er et banebrytende teknologisk bevis at to uavhengige europeiske aktører har verifisert at BCS' karbonmateriale leverer dobbelt så høy kapasitet i Litium-Sulfur (Li-S) batterier sammenlignet med kommersielle alternativer. I forsvarssektoren er ikke dette bare en fordel – det er taktisk overlegenhet.

Råd til styret: Kommuniser tydelig hvordan denne doblingen i kapasitet løser kritiske problemer for forsvaret:

• Droner (UAV) og autonome systemer: En dobling av kapasitet betyr potensielt doblet flytid eller evne til å bære tyngre og mer avanserte sensorer.

• Mobilitet og infanteri: Arbeidet deres med LFP- og Natrium-ion-batterier treffer midt i forsvarets behov for batterier som er trygge mot brann (termisk rusing) i felt, og som kan redusere vekten på utstyret moderne soldater må bære.

3. Utvid horisonten: Muliggjøring av neste generasjons forsvarskomponenter

For å tiltrekke institusjonelle investorer innen Defense Tech, må styret løfte blikket forbi batterier og vise til de iboende egenskapene i materialene selskapet produserer (konduktivt karbonpulver og CNT). Selskapet produserer komponent-innsatsfaktorer for høymargin-militærteknologi:

• Stealth-teknologi: Karbonnanostrukturer kan absorbere radar- og radiobølger, noe som er kritisk for overflatebehandling av missiler, marinefartøy og jagerfly.

• Elektronisk krigføring (EMI-skjerming): Materialenes høye konduktivitet kan brukes til å beskytte sensitiv militær elektronikk mot elektromagnetiske pulser (EMP).

• Avanserte kompositter: Integrering av nanomaterialer kan skape ekstremt lette, men skuddsikre materialer for kjøretøy og kroppspanser.

4. Bruk den finansielle plattformen som en brekkstang

Forsvarsindustrien er strengt regulert og krever langsiktighet. BCS har allerede bygget fundamentet som kreves for å satse her. Med en dobling av testkapasiteten gjennom den nye elektrolysecellen, en kontantbeholdning på 133,7 millioner kroner (pr. 31 Mars) og en egenkapitalandel på 86 %, har selskapet den operasjonelle ryggraden og den finansielle rullebanen som trengs for å gjennomføre krevende testløp med militære partnere – uten at det krever umiddelbar utvanning av dagens aksjonærer. BCS vil nok heller få et par tusen nye aksjonærer og reprise selskapet. 

Redefiner narrativet

For at verdipotensialet i BCS skal realiseres på børsen, anbefaler vi at styret aktivt utvider selskapets narrativ. Bærekraft og forsvarsevne er i 2026 to sider av samme sak.

Ved å etablere dedikerte utviklingsløp mot forsvarsaktører (for eksempel Kongsberg Gruppen eller Nammo) og posisjonere selskapet som en «dual-use» teknologileverandør, vil BCS tiltrekke en helt ny og kapitalsterk investorgruppe. Dette er en strategisk dreining som kan skape enorme verdier.

Lykke til!